Syndicat Force Ouvrière du Casino Enghien

Syndicat Force Ouvrière du Casino d’Enghien les bains

Enghien les bains le 14/12/2009

Monsieur le Directeur Général,

Dans le cadre de l’ouverture des négociations annuelles obligatoires, veuillez trouver les revendications du Syndicat Force Ouvrière. Ces dernières constituent la colonne vertébrale de nos revendications, ne constituant que des demandes liminaires, et d’autres éléments pourront être introduits, en cours de négociations.

Aujourd’hui, la situation économique particulière de la SEETE, démontre que nous avons une capacité à progresser, et ce dans un contexte de crise nationale. Un tel résultat n’a pu être atteint, que par une implication constante des salariés, qui par ailleurs, ont consenti d’énormes efforts financiers, lors des précédentes NAO. Il est normal qu’aujourd’hui, leur patience soit récompensée, et qu’ils bénéficient d’une partie des bénéfices, que leur travail a permis de générer.

·        Augmentation générale des salaires de 3% :

Pour l’intégralité des salariés. Une AGS de 3% pour l’intégralité des employés (y compris jeux traditionnels), nous apparaît comme une solution de justice sociale, destinée à maintenir le pouvoir d’achat des salariés de la SEETE. Nous vous rappelons que nous sommes hostiles à toute forme d’augmentations de salaires différenciées qui aboutissent, inéluctablement à un tassement des grilles de rémunération. Nous vous rappelons également, que les augmentations directes pour les personnels hors jeux, ont été de nulles, accord que nous n’avions pas signé.

·        Revalorisation de l’intéressement : 

Dés lors que les chiffres progressent, il apparaît légitime que les salariés puissent bénéficier d’un intéressement, leur permettant de réellement améliorer leur pouvoir d’achat. Jusqu’alors, cet intéressement n’a été que symbolique, aussi, nous demandons que sa revalorisation soit l’un des débats menés lors de ces NAO.

·        Extension des plannings JDT, à l’intégralité des services :

Le planning mis en place au niveau des jeux traditionnels (4/2), fonctionne bien. Nous demandons la mise en place progressive de ce rythme de travail et d’un planning identique, à l’intégralité des services support et extérieurs. Cette harmonisation serait une véritable mesure de Justice sociale.

·        Statut des Couples dans l’entreprise :

Afin de favoriser les cycles de vie familiaux, nous demandons que les couples puissent bénéficier de jours de repos et de périodes de vacances identiques.

·        Compte épargne temps :

Depuis des années, le compte épargne temps est devenue un sujet tabou. Pour seul argument, on nous oppose que ce dernier fera l’objet d’une négociation au niveau du Groupe. Nous vous rappelons que la mise en place d’un tel mécanisme, est prévue dans le corps de l’accord portant sur la Réduction du Temps de Travail, et qu’en l’espèce, nous sommes en totale infraction sur le sujet. Aussi, nous demandons que ce sujet soit débattu en séance.

·        Egalité dans le cadre de l’accession aux formations et à la mobilité interne:

Les formations qualifiantes, sont un élément déterminant de l’évolution professionnelle des salariés. Certaines d’entres elles sont organisées de manière informelle, et des salariés n’en sont même pas avertis au préalable. Cette situation nous apparaît profondément préjudiciable. Aussi, nous demandons la mise en place d’un listing semestriel des formations qui seront dispensées sur un service, listing remis par le responsable hiérarchique à chaque salarié qui aura la possibilité d’y postuler. Cette mesure apportera beaucoup plus de transparence.

Nous préconisons également, un renforcement de l’information des salariés, dans le cadre de poste à pourvoir en interne. Aujourd’hui, cette passerelle interne doit être exploitée de manière optimale, en permettant à tout salarié d’évoluer en Interne. Là aussi, des schémas d’information pérennes doivent être mis en place.

·        Modulation du pourcentage de redistribution des pourboires JDT :

Depuis des années, nous demandons la modulation du pourcentage actuel (80/20%). Compte tenu de la forte progression des jeux traditionnels, cette mesure nous paraît aujourd’hui, incontournable. A titre d’exemple Deauville fonctionne sur une base 93/17%.

·        Intéressement des salariés JDT, à l’évolution des pourboires :

Depuis des années, nous ébauchons des projets de prime sur l’évolution des pourboires collectés. Il est important d’impliquer les salariés et pour ce faire, nous ne pouvons que plaider en faveur de mesures valorisant leurs efforts. A notre sens, deux pistes semblent exploitables, celle d’une prime telle qu’ébauchée lors des NAO précédentes, ou la requalification de la garantie annuelle, en garantie mensuelle. Nous disposons de propositions sur ces deux sujets.

·        Harmonisation progressive de la grille de parts :

Aujourd’hui, la mise en place d’une grille de parts à deux vitesses, est un véritable frein aux évolutions professionnelles internes, et cloisonne les salariés, alors que les employés d’Enghien sont, par essence même, polyvalents sur plusieurs jeux. Nous demandons une harmonisation progressive des grilles de parts, en commençant par les nombres de parts les moins élevées.

Vous souhaitant bonne réception, Veuillez agréer, Monsieur le Directeur Général, l’expression de mes sentiments les meilleurs.

TIRAT Jean-christophe