Syndicat Force Ouvrière du Casino Enghien

·         Caisse des jeux traditionnels

Messieurs les Directeurs des Jeux, et des Ressources Humaines,

J’ai été saisi par plusieurs employés du service de la caisse des jeux traditionnels, de problèmes qu’ils rencontrent dans l’exercice de leurs missions quotidiennes. Aussi, il m’apparaît naturel, de vous exposer les points suivant, tout en espérant trouver une solution rapide :

·         Evolutions professionnelles : l’immense majorité des caissiers, a intégré une grille de part définie à l’avance, avec promotion automatique de 20 à 25, puis de 25 à 27. Aujourd’hui, certains se trouvent bloqués à 27 parts (avec bien souvent, plus de 3 ans d’ancienneté), en l’attente d’une éventuelle promotion. Cependant, il semblerait que de nouveaux caissiers, aient été embauchés à des conditions contractuelles différentes, incluant promotion automatiques de 20 à 25, puis de 25 à 31 parts (alors que cette catégorie de parts n’existait pas, jusque là). Il n’est nullement question de remettre en cause, ces dispositions, qui nous paraissent souhaitables. Cependant, vous comprendrez que dans un souci d’équité (si de tels éléments étaient avérés), de telles dispositions créeraient un préjudice envers les caissiers bénéficiant des anciennes conditions. Aussi, nous vous demandons une harmonisation des promotions automatiques, sur la base d’une accession programmée pour tous, à 31 parts.

·         Pourboires personnels : Une majorité de caissiers, ont dénoncé l’accord de répartition des pourboires personnels, prévoyant une reversion proportionnelle au nombre de parts. Une telle répartition lèse les petits salaires, et se pose comme une double sanction. Le DRH précédent a été saisi de ce dossier, des réunions ont été mises en place, pour n’aboutir à aucun résultat. La Direction s’est en effet retranchée, derrière le fait qu’elle n’était nullement responsable des pourboires personnels, alors que ces derniers sont centralisés et reversés. Aussi, nous vous demandons de terminer le travail accompli, et de tenir compte de la volonté majoritaire de revoir les modalités de redistribution.

·         Planning de vacances : Concernant les congés d’hiver, les salariés sont hostiles à une imposition totale des CP, et demandent une plus grande souplesse, étant entendu que le but serait d’avoir apuré les congés des salariés avant la fin du mois de Mai. Aussi, ils proposent le schéma de fonctionnement suivant :

-          Que la Direction fixe les périodes d’hiver à pourvoir (sans y affecter de nom)

-          Qu’une réunion obligatoire, soit mise en  place fin Mai, en présence de l’intégralité des caissiers

-          Durant cette réunion, la répartition des périodes se ferait par accord entre les collègues de travail, et les décisions finales seraient soumises à l’approbation du chef caissier

-          Que la possibilité de prendre quelques jours ponctuels soit maintenue, ces journées étant déduites de la dernière période de congés d’hiver à prendre

-          Que le principe d’un départ en CP, sur deux jours de repos hebdomadaire, soit un principe d’application constante.

·         Plannings de travail : Là aussi, le nouveau planning pose problème, notamment par l’apparition d’un 5/2. Nous voulons obtenir l’assurance que ce dernier est voué à disparaître, et ne constitue qu’une mesure transitoire. D’autant, qu’avec moins d’effectifs, un tel dispositif avait toujours pu être évité.

Vous souhaitant bonne réception.

Cordialement.

TIRAT Jean-christophe

Délégué syndical